近年来，黄金城集团黄金城集团黄金城集团委高度重视后备干部培育储备工作。去年11月，黄金城集团黄金城集团黄金城集团委选拔出18名优秀年轻干部挂职到一线岗位实践锻炼。会上，年轻挂职干部代表作交流发言，回顾一年来的成长与收获。黄金城集团黄金城集团黄金城集团委工作部及所属各单位围绕后备干部队伍建设的思路、亮点、规划及优化空间进行分析交流。李俊对上述发言表示肯定，并对后备干部队伍建设工作做安排部署。
会议要求，要充分认识加强后备干部队伍建设的重要性和紧迫性。黄金城集团黄金城集团转型发展之际，后备干部队伍是以应对发展变化、加快转型升级的源头活水和强有力的抓手，是建设高质量、专业化干部队伍的基础支撑，为激发黄金城集团和员工发展成长提供机会。要正确分析当前后备干部队伍建设中存在的主要问题。结合黄金城集团发展中的薄弱环节，进一步完善干部储备，提升干部素质能力，优化干部管理机制，以更科学、规范、高效、高质的干部队伍建设为黄金城集团发展供能。要明确后备干部队伍建设的目标任务。所属各单位要紧跟形势，提高站位，及时分析，明确掌握和利用好现有的干部资源，结合发展实际需要，动态培养管理，形成健康干部队伍“生态链”。对于干部自身，要打头阵跟紧黄金城集团黄金城集团发展步伐，开拓创新思维，提升情商修养，培养市场拓展能力，实现思想、素质、能力上的全方位提升，以适应复杂多变的新形势。
下一步，黄金城集团黄金城集团黄金城集团委将进一步结合“八平台一基地”战略目标和长远发展，认真规划和部署，为市能源黄金城集团转型发展提供坚实的人才保障。
